네? 갑자기 팀 리드요?
내가 생각하는 리드의 역할
정말 어렵다. 괜히 어려운 자리가 아니라고 느꼈다. (새삼 내 전 매니저가 생각이나면서 대단하다는 말이 절로 나온다.) 나같은 경우에는 의도했거나 욕심있던 자리가 전혀 아니였으며 상황 상 자연스럽게 팀을 이끌어야 하는 케이스였다. 아직 잘 해내고 있지는 못하다고 스스로 느끼지만, 그럼에도 떠오른 생각들은 이렇다.
스타트업에서 프로덕트 데이터 분석가로 자리잡기
내가 생각하는 데이터 분석가의 역할
데이터 분석가는 역할은 어디까지 일까에 대한 이야기는 아직까지도 많이 나오는 주제인 것 같다. (여기서 말하는 역할은 분석가에게 최소한으로 요구되는 역할이고, 데이터 분석가라고 분석만 해야한다는 관점은 전혀 아니다.) 특히 스타트업에서는 적은 리소스로 가능한한 큰 임팩트를 내야하기 때문에 분석가를 따로 채용하지 않고 PM/PO 가 어느정도 그 역할을 소화하는 경우도 많다. 일을 하면서 나름대로 분석가의 역할에 대해 떠오른 생각들을 정리해보았다.
스타트업 데이터분석가의 입사 한달차 회고
어떻게 이곳에 오게 되었나
정식 분석가로서의 경험이 길지는 않지만 그동안 내가 쌓아왔던 커리어에서 스타트업 제품에 대한 경험에는 자신 있었고 내가 가지고 있는 역량을 잘 쓸 수 있으면서 분석가로서의 스킬은 더 키워볼 수 있는 회사를 찾고 있었다.
린 분석(Lean Analytics) 읽기 (2)
가장 중요한 한 가지 지표
회사 규모가 커질수록 봐야할 지표가 많고 다각도로 살펴볼 필요가 있을 것이다. 다만 스타트업에서 봐야할 지표가 너무 많이 설정되어있는 경우 구성원들이 우왕좌왕 하며 갈피를 못잡는 경우를 흔히 보게 된다.
대체 우리 회사의 목표가 뭐야?
그래서 뭘 하고 싶은데?
린 분석(Lean Analytics) 읽기 (1)
우리는 모두 거짓말쟁이
뼈를 때리는 인트로다. 실제로 회사에서 일을 하다보면 수도없이 거짓말을 목격하고 나조차도 스스로에게 거짓말을 할 때도 있다. 실제 예상되는 일정보다 버퍼를 많이 둔다거나, 잘 모르는 사람 앞에선 어물쩡 넘겨 말한다거나. 회사의 경우 지금 상황에서는 이 데이터를 봐야한다는 사실을 알고있지만 다른 데이터를 던져주며 당장 사기를 올리는데에 사용한다거나. 이 챕터는 정확히 세번째 경우를 서론에 깔고 이야기한다.